云仓信息化的实施

云仓信息化系统是云仓信息化管理的重要组成部分，却并非全部。再完善的信息化系统，如果企业未能有效利用或妥善管理，系统也难以发挥预期效用。

因此，在实施云仓信息化的过程中，企业要注意3个方面的内容

1．优化人力管理

每每谈及云仓信息化管理，很多企业就将其等同于自动化管理，因此更加注重系统的搭建或设备的采购，其实，人工成本长期以来都是库存成本的重要组成部分，且无人仓储在短期内也难以普及。因此，在构建云仓信息化系统之前，企业要审视自身的人力管理水平，对云仓管理团队进行有效激励，从而发挥团队的最大潜力。

在优化人力管理的同时，也可以让云仓员工参与信息化系统的构建过程，从而对信息化系统产生全面、深入的认知，推动云仓信息化的实施。

2．完善基础设施

云仓信息化的过程中，需要引入各种机械化、自动化设备。此时，企业也要重新考虑云仓布局是否符合设备操作要求，避兔设备、设施被引进后

3．建立中枢指挥中心

为了确保云仓信息化的有序推进，云仓内可以建立中枢指挥中心，作为云仓信息化的项目管理机构。其职责主要表现在3个方面。

(1）指导云仓信息化实施，报告信息化成果。

(2）对下一步计划进行调整和改善。

(3）与外部客户联系。

值得一提的是，由于云仓内存在太多的不确定因素，想要实现全盘自动化并不实际，因此，指挥中心的负责人应熟悉云仓内外业务，且能基于系统分析结果对云仓资源进行最佳配置。