仓储管理的四大法则

　　一、何为中国一流的仓储企业管理

我们怎样才能建立一个世界级的仓库管理系统？三位专家的选择基本相同: 必须有训练有素的敬业人员; 适当的技术或制度; 优秀的组织; 以客户为中心; 优秀的规划和仓库优化。仓储通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。云仓是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。云仓是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。一些专家认为，仓库位置、流程的灵活性和沟通也很重要。云仓是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。云仓是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。

TNT的戴夫说，世界级的仓库更注重流程而不是存储。他认为:这种仓库应该能够有效的处理大量的物资，同时使用的资金也是最小的。世界级的仓库应该是技术驱动而不是人力，欣赏智慧而不是体力。

员工是重要的因素，但技术能用于企业提高教学资源的生产力。世界一流的仓库全力以赴关注自己产品的外形和订单管理规模，通过研究使用一个合适的操作系统工具，最佳的提取路线等方式可以提高数据仓库的运营工作效率，同时能协助运输的最优化。包装和订单规模经济决定了使用什么样的运输服务模式。

世界级仓库拥有一流的运营流程，可推动订单生产率并提高库存准确性，确保正确的产品经过检验、包装并运往正确的位置。

来自 PBB 全球物流的 Gary 强调了设施优化的重要性。总统说，为了优化空间效率，重要的是要有一个合适的设施，以及如何在仓库地板上布置。合适的仓库设备涵盖业务需求，确保效率和成本降低。您需要正确的工具才能有效、准确和正确地完成工作。优化仓库管理需要综合协调各种因素。

　　二、客户所需

如何改进现有的仓储业务？这三位专家都说，顾客的需求是改进的重要动力。作为一个物流企业，我们必须密切关注客户的需求，经常听取他们的建议和意见。

戴夫说:作为第三方物流，我们必须响应客户的需求和要求。我们认为主动优于被动，所以我们不断努力改进，不仅是为了经营和管理客户的业务，而且是为了确定客户需要做哪些改进来提高整个供应链的效率。

Skulogix公司企业由于我国拥有自身专业知识产权的软件管理系统，从而可以持续不断改进的推动力来自内部。Nancy表示：我们通过系统中80％的改进是来自内部。这些问题改进包括学生如何让数据库查询更加了解客户友善化、提升硬件平台和操作控制系统以赶上当前的技术经济发展历史潮流，改变代码促进仓库生产力的提高。来自不同客户服务需求的改进研究主要内容包括：新客户要求特殊化的功能，定制化的沟通手段等。