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仓库管理仓储中容易造成浪费的费用

发布时间:2021-06-11 点击数:742

在企业经营中,你有没有想过以下几个问题:

一。仓储通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生,又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱。云仓是物流仓储的一种,它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。云仓是利用云计算以及现代管理方式,依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。仓库每年要多少钱?是否在合理的范围内?下降的空间有多大

你的仓库成本是高于还是低于这个行业?

C.如果每个企业节约一毛钱,会减少多少支出?每份订单你能节省多少钱?一块怎么样?

三个主要问题进行统一指向很多人都忽略的——减少仓库管理费用

无论仓库的大小,无论在什么时间段,仓储成本始终是主要事件。云仓是物流仓储的一种,它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。云仓是利用云计算以及现代管理方式,依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。

当你仍然忽视仓库成本的时候,它已经悄悄地带走了你的利润。聪明的管理者正在利用它为企业盈利。

试想:仓库的每单业务可以节省0.1元,那单单在此过程中节省的支出,仅一天我们将会是多少?一个月时间是多少?一年呢?如果每单业务发展节省的更多,0.5元,1元...企业管理将会不断减少学生多少成本支出?

看似不起眼的节省最终为公司减少了令人难以置信的开支。

事实证明,还有更多,例如:

时间缩短一分钟,距离缩短一米,工作省力。

(1)路程缩短一米

在传统仓库中,人工成本占仓库总成本的40-50%,但超过30%的仓库成本是在往返途中花费的。所以降低仓库运营成本可以从缩短步行距离入手。

此时,拣货路径的设计,库位、库区的合理发展规划问题显得尤为具有重要。

好的设计和规划,也会使传统仓库的滞后现象“活”起来.仓库活着,自然会让工作变得简单、快捷,从而达到降低成本的目的。

(2)时间减少一分钟

梳理作业流程,筛选优化作业环节,简化繁琐的作业,但保证仓库作业的合理性、连续性和协调性。

仓库管理作业中效率不断提升与流程的升级,减少了不必要的时间、人力资源浪费,无疑是可以减少成本费用的高招。

(3)作业少费一分力

如果能够有效地收集、存储、处理和应用数据,同时保证数据的独立性、可靠性、安全性和完整性,就可以避免大量的盲目操作。

加强和改进信息数字化,使仓库完全在信息控制下生存。

节省50美分的成本,缩短一米的距离,减少一分钟的浪费,节省一人的消耗,对于仓库将有重要的影响。做好每一步,不要让盈利从侧面损失。


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